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제미나이3 성능 강력, 오픈AI 내서 위기감챗GPT 유료회원 3500만 수준, 유료화 더뎌목표 달성하려면 추가 대대적 투자 따라야증가하는 매출로도 상쇄 못하는 막대한 비용
샘 올트먼 오픈AI CEO. 로이터 연합뉴스 자료사진
샘 올트먼 오픈AI CEO가 2030년까지 챗GPT의 유료 구독자를 최소 2억2000만명으로 끌어올리겠다는 목표를 제시했다고 미국 IT전문매체 디인포메이션이 25일(현지시간) 보도했다.
올프먼의 이 같은 목표치는 2030년까 관련 내용 플레이릴페이지 지 5년 내에 주간 활성사용자(WAU)가 26억명 수준으로 늘어날 것으로 예상하는 데에 근거한다. WAU 가운데 약 8.5%가 유료 구독자로 전환될 것이라고 계산한 것이다.
오픈AI는 현재 월 20달러 짜리 ‘플러스’와 200달러 짜리 ‘프로’ 요금제를 운영하는데, 플러스 회원을 기준으로 계산해도 2030년 회원 매출액만 528억달러(약 관련 내용 바다이야기플레이 방식 78조원)에 달하게 된다.
올트먼의 이 같은 공격적 목표는 최근 오픈AI에 가해지는 시장 경쟁의 압박과 무관치 않아 보인다. 특히 구글이 최근 내놓은 신형 모델 ‘제미나이3’가 성능 평가에서 호평을 받으면서, 오픈AI 내부에선 경각심이 감돌고 있는 것으로 전해진다.
시장의 기술 경쟁이 치열해지는 상황에서 고객 확보와 유료 관련 내용 체리마스터pc용설치 자료 전환을 이루지 못하면 수익성 악화로 직결될 수 있다는 위기의식이 올트먼의 목표 제시에 영향을 미쳤다는 분석이다.
그러나 현실은 목표와 괴리가 있다. 지난 7월 기준으로 오픈AI가 공개한 ‘플러스’와 ‘프로’ 요금제의 합산 유료구독자는 약 3500만명 수준이다. WAU가 약 7억명이라는 점을 고려하면 유료 전환율은 대략 5%에 불과하다. 관련 내용 바다이야기사례야마토플레이 로이터 보도에 따르면 전체 사용자 수는 크게 늘었지만(최근 보도에서는 WAU가 8억명까지 늘어남) 유료화 속도는 더딘 편이다. 오픈AI는 무상 사용자 풀을 최대한 넓힌 뒤 기업 고객과 전사 계약을 거쳐 유료화를 가속하려는 ‘프리미엄 전환’ 전략을 추진 중이다.
그렇다면 올트먼의 목표가 현실화되려면 어떤 전략이 필요한가. 전문가들은 우선 기 바다이야기 페이지 술·서비스 경쟁에서 우위를 지속적으로 확보해야 한다고 지적한다. 사용자 인터페이스와 기능 개선만으로는 경쟁 모델 대비 우위가 지속되지 않을 수 있다.
근본적으로 챗GPT의 성능, 도메인 특화 솔루션, 기업용 통합 서비스 등에서 차별화를 이뤄야 한다. 동시에 유료 전환을 늘리기 위한 가격 전략, 기업 영업력 강화, 파트너십 확장 등 상업적 조직의 대대적 확충도 필수적이라고 지적한다.
문제는 이 모든 것이 막대한 비용을 수반한다는 점이다. 파이낸셜타임스(FT)는 이날 HSBC 분석을 인용해 오픈AI가 2030년까지 서비스 혁신과 데이터센터 임대 등 운영·연구개발 비용을 감당하려면 최소 수천억달러(보고서는 약 2070억달러 규모)를 추가로 조달해야 한다고 추산했다.
HSBC 보고서는 매출이 급증하더라도 클라우드 비용, 연구개발비, 마이크로소프트 등 파트너사에 대한 수익배분 등으로 인해 2028년 이후에도 적자 구조가 지속될 가능성이 높다고 지적했다. 이는 단순히 구독자 수가 늘어나는 것만으로는 재무적 안정이 확보되지 않음을 의미한다.
특히 HSBC는 매출이 1000억달러 단위로 뛰어넘는 2028년 이후에도 연구개발비와 운영비가 매출을 빠르게 잠식하는 구조가 유지되는 것으로 나타났다. 연구개발비와 인프라 비용, 파트너사와의 수익배분 등은 매출로 상쇄되기 어려운 고정비로 작용한다. 오픈AI가 외형 확대만으로 ‘규모의 경제’를 즉시 실현하기 어렵다는 의미다.
이 영향으로 보고서는 최악의 경우 데이터센터 약정 재협상이나 일부 계약 파기 같은 극단적 선택까지 검토할 수밖에 없을 것이라고 내다봤다.
요컨대 올트먼이 제시한 2억2000만명 유료회원 유치라는 목표는 회사의 성장 로드맵과 야심을 보여주는 동시에 그것을 달성하기 위해 맞닥뜨릴 수밖에 없는 막대한 비용과 경쟁 리스크를 동시에 갖고 있는 것이다.
오픈AI가 프리미엄 전환 전략으로 기업 고객을 얼마나 빠르게 설득하느냐, 제미나이3 등 외부 경쟁 모델과의 성능·가격 경쟁에서 얼마나 우위를 지키느냐, 또한 클라우드·데이터센터 비용 구조를 어떻게 최적화하느냐가 향후 5년의 성패를 좌우할 핵심 변수인 셈이다.
결국 향후 5년, 챗GPT와 제미나이 등 생성형 AI들의 승패는 기술적·상업적 성취와 재무적 투자부담 사이에서 누가 먼저 지속가능하게 균형을 맞추느냐에 달려 있다고 볼 수 있다.
이규화 기자 [email protected]
샘 올트먼 오픈AI CEO. 로이터 연합뉴스 자료사진
샘 올트먼 오픈AI CEO가 2030년까지 챗GPT의 유료 구독자를 최소 2억2000만명으로 끌어올리겠다는 목표를 제시했다고 미국 IT전문매체 디인포메이션이 25일(현지시간) 보도했다.
올프먼의 이 같은 목표치는 2030년까 관련 내용 플레이릴페이지 지 5년 내에 주간 활성사용자(WAU)가 26억명 수준으로 늘어날 것으로 예상하는 데에 근거한다. WAU 가운데 약 8.5%가 유료 구독자로 전환될 것이라고 계산한 것이다.
오픈AI는 현재 월 20달러 짜리 ‘플러스’와 200달러 짜리 ‘프로’ 요금제를 운영하는데, 플러스 회원을 기준으로 계산해도 2030년 회원 매출액만 528억달러(약 관련 내용 바다이야기플레이 방식 78조원)에 달하게 된다.
올트먼의 이 같은 공격적 목표는 최근 오픈AI에 가해지는 시장 경쟁의 압박과 무관치 않아 보인다. 특히 구글이 최근 내놓은 신형 모델 ‘제미나이3’가 성능 평가에서 호평을 받으면서, 오픈AI 내부에선 경각심이 감돌고 있는 것으로 전해진다.
시장의 기술 경쟁이 치열해지는 상황에서 고객 확보와 유료 관련 내용 체리마스터pc용설치 자료 전환을 이루지 못하면 수익성 악화로 직결될 수 있다는 위기의식이 올트먼의 목표 제시에 영향을 미쳤다는 분석이다.
그러나 현실은 목표와 괴리가 있다. 지난 7월 기준으로 오픈AI가 공개한 ‘플러스’와 ‘프로’ 요금제의 합산 유료구독자는 약 3500만명 수준이다. WAU가 약 7억명이라는 점을 고려하면 유료 전환율은 대략 5%에 불과하다. 관련 내용 바다이야기사례야마토플레이 로이터 보도에 따르면 전체 사용자 수는 크게 늘었지만(최근 보도에서는 WAU가 8억명까지 늘어남) 유료화 속도는 더딘 편이다. 오픈AI는 무상 사용자 풀을 최대한 넓힌 뒤 기업 고객과 전사 계약을 거쳐 유료화를 가속하려는 ‘프리미엄 전환’ 전략을 추진 중이다.
그렇다면 올트먼의 목표가 현실화되려면 어떤 전략이 필요한가. 전문가들은 우선 기 바다이야기 페이지 술·서비스 경쟁에서 우위를 지속적으로 확보해야 한다고 지적한다. 사용자 인터페이스와 기능 개선만으로는 경쟁 모델 대비 우위가 지속되지 않을 수 있다.
근본적으로 챗GPT의 성능, 도메인 특화 솔루션, 기업용 통합 서비스 등에서 차별화를 이뤄야 한다. 동시에 유료 전환을 늘리기 위한 가격 전략, 기업 영업력 강화, 파트너십 확장 등 상업적 조직의 대대적 확충도 필수적이라고 지적한다.
문제는 이 모든 것이 막대한 비용을 수반한다는 점이다. 파이낸셜타임스(FT)는 이날 HSBC 분석을 인용해 오픈AI가 2030년까지 서비스 혁신과 데이터센터 임대 등 운영·연구개발 비용을 감당하려면 최소 수천억달러(보고서는 약 2070억달러 규모)를 추가로 조달해야 한다고 추산했다.
HSBC 보고서는 매출이 급증하더라도 클라우드 비용, 연구개발비, 마이크로소프트 등 파트너사에 대한 수익배분 등으로 인해 2028년 이후에도 적자 구조가 지속될 가능성이 높다고 지적했다. 이는 단순히 구독자 수가 늘어나는 것만으로는 재무적 안정이 확보되지 않음을 의미한다.
특히 HSBC는 매출이 1000억달러 단위로 뛰어넘는 2028년 이후에도 연구개발비와 운영비가 매출을 빠르게 잠식하는 구조가 유지되는 것으로 나타났다. 연구개발비와 인프라 비용, 파트너사와의 수익배분 등은 매출로 상쇄되기 어려운 고정비로 작용한다. 오픈AI가 외형 확대만으로 ‘규모의 경제’를 즉시 실현하기 어렵다는 의미다.
이 영향으로 보고서는 최악의 경우 데이터센터 약정 재협상이나 일부 계약 파기 같은 극단적 선택까지 검토할 수밖에 없을 것이라고 내다봤다.
요컨대 올트먼이 제시한 2억2000만명 유료회원 유치라는 목표는 회사의 성장 로드맵과 야심을 보여주는 동시에 그것을 달성하기 위해 맞닥뜨릴 수밖에 없는 막대한 비용과 경쟁 리스크를 동시에 갖고 있는 것이다.
오픈AI가 프리미엄 전환 전략으로 기업 고객을 얼마나 빠르게 설득하느냐, 제미나이3 등 외부 경쟁 모델과의 성능·가격 경쟁에서 얼마나 우위를 지키느냐, 또한 클라우드·데이터센터 비용 구조를 어떻게 최적화하느냐가 향후 5년의 성패를 좌우할 핵심 변수인 셈이다.
결국 향후 5년, 챗GPT와 제미나이 등 생성형 AI들의 승패는 기술적·상업적 성취와 재무적 투자부담 사이에서 누가 먼저 지속가능하게 균형을 맞추느냐에 달려 있다고 볼 수 있다.
이규화 기자 [email protected]
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